|
herkenbaar?
|
De fusie leidt tot reorganisatie. Nadat de blauwdruk van de nieuwe organisatie is bepaald, wordt de organisatiehark opnieuw getekend, de functies en rollen benoemd en beschreven, afdelingsmanagers aangewezen, de nieuwe collega's voorgesteld, en iedere afdeling een plek toegewezen . Klaar!
of
Het nieuwe magazijnbeheersysteem is gekozen. Het wordt geïnstalleerd, ingericht en getest. De gegevens worden geconverteerd en de medewerkers krijgen een cursus. Verandering geslaagd!
In beide gevallen is er nog nauwelijks sprake van een geslaagde verandering. Er is wel iets veranderd, maar dat heeft nog geen verbetering tot gevolg gehad. De zaak is (nog) niet in balans.
oorzaak
We sturen iedere keer weer op tastbare doelen, i.p.v. het werkelijke doel. Gaat het om het implementeren van een document informatiesysteem op uiterlijk 1 oktober, of om een efficiëntere workflow van postkamer tot mid-office, waarbij de hanteerbaarheid van de documentatie bijdraagt aan de efficiëntie van de medewerkers?! De doelstelling is bepalend voor de wijze waarop het verandertraject wordt uitgevoerd. In de meeste gevallen doen projectleiders beslist wat er van ze gevraagd wordt, maar of het resultaat bijdraagt ... |
Slow (is niet hetzelfde als langzaam)
is voor: weloverwogen, authentiek, eerlijk, in balans
is tegen: onnodige haast, te grote ambitie, beklemmende methodieken en dogma's, te veel politiek / macht
Change
is voor: het regisseren en ondersteunen van een (organisatie)verandering
is tegen: suboptimale oplossingen, eenzijdige aanpak
waarom Slow Change?
- om kennis te genereren en te delen, over een professionele veranderaanpak met de juiste balans
- om projecten en verbeterprogramma's uit te voeren die werkelijk bijdragen aan de échte doelen die initieel gesteld zijn
- om overhaast gestarte projecten met veel zogenaamd 'voortschrijdend inzicht' te voorkomen
- om niet meer vast te lopen in dwingende methodieken en standaards
- om (te) korte termijn oplossingen zonder groei-perspectief tegen te gaan
- om verbinding te bereiken tussen uitvoering op techniek, structuur en methodiek en aandacht voor medewerkers, cultuur en omgeving
hoe?
een vergaar- en uitwisselplaats voor gelijkgestemden en geïnteresseerden. Fysiek ondersteund door regelmatige bijeenkomsten en digitaal ondersteund door de beschikbaarstelling van kennis. Niet met de bedoeling om te bezitten, te verenigen of te besturen, maar om een olievlekwerking in gang te zetten op weg naar een completer veranderproces.
|
Nieuws
• Ronde Tafel»
Woe 11 april 16:30 u. bijeenkomst met thema WEERSTAND; klik op de link hierboven voor meer info
• boek: Verlangen naar zee
September 2011 is het boek van Frank van Elsdingen uitgekomen over organisatieverandering
bekijk de Slow Change presentatie |
